人勤春来早，功到秋华实。近日，为分析研判当前新形势，把握新要求，谋划做好全年工作，合肥保安集团押运分公司召开2022年工作思路及目标交流会。

会议提出以下几点要求。一是落实提质增效。严格落实提质增效的工作要求，通过业务提出思路，通过财务完善内控，以业财融合为切入点，进一步审视经营管理短板，实现降本增效的目的。二是打造学习型团队。打造学习型团队，提升管理能力，主动应对移动支付、数字货币和银行运营管理模式转变带来的新挑战，抢占先机，勇敢“亮剑”。三是加强团结协作。加强团结协作，充分发挥个人自身优势，增强队伍整体凝聚力与战斗力，打造行业领先的专业化、职业化、标准化守押队伍。

各部门、中队负责人结合自身多年基层工作经验，分别从队伍管理、勤务规范、企业文化建设等方面，提出了建设性意见，并共同制定了分公司2022年具体工作方案。

会议还强调，要迅速从节日的松散状态转变回工作的紧张状态。收心归位。切实将思想统一到公司的工作部署上来，将精力转移到到自己的岗位上来，理清思路，明确目标。要深刻认识到作风纪律整顿的重要性、必要性和紧迫性，明确整顿的具体内容与目标。收心规范。要从规范工作制度、提升员工精神面貌、改善环境卫生等方面抓起，坚持从细节入手，从小事做起。要把作风纪律整顿与队伍建设相结合，真抓实干，及时安排部署，做到有计划，有重点，有结果，真正提高守押队伍综合素质。收心管理。每个环节从管理层收起，加强精细化管理，提高各项数据的统计质量。要严格落实三级管理制度，齐心协力转作风、促提升，践行分公司核心价值观。

新的一年，合肥保安集团将继续加速推进创新“引擎”，以锐意进取的精神展现合肥押运队伍新面貌，开创守押工作新局面。让创新这一“关键变量”成为守押工作高质量发展的“最大增量”。