自开展“找差距、补短板、抓细节、重规范”活动第一阶段以来，四县一市分公司在集团党委的坚强领导下，坚持用求实创新的思维组织队伍开展各项工作，把练思想、练作风、练技能、练勤务互相融合，使活动开展更加贴近工作实际，更加富有成效，推动队伍建设走上常态化、制度化和规范化的长效机制。

  集团党委副书记、总经理苏孙铭对活动开展高度重视，多次深入一线检查指导活动开展情况。对活动第一阶段开展取得的成效给予了高度肯定，同时给下一阶段工作提出了具体的要求，要确保管理上不留下任何死角，制度上不留漏洞，安全上不留隐患，要求四县一市分公司充分利用活动开展契机，持续加大规范力度，提升经营管理水平。

  四县一市分公司基地分散，不便于集中组织，统筹领导难度较大，为加强对活动的监督指导，自9月份开始，集团领导采用在四县一市分公司轮流驻点的方法，深入训练场进行督导，并成立活动领导小组办公室对四县一市分公司活动开展情况进行巡查，在活动第一阶段检查出涉及枪支弹药管理、押运车辆管理、人员队伍管理、晨会制度落实、岗位规范执勤等各类问题14项，并现场提出整改方案。10月14日，集团副总经理叶春胜在指导庐江县分公司活动开展时强调，各分公司要从一日工作流程规范上入手，从早晨会发车前和晚讲评收车后进行统一规范，并逐步延伸到车辆保养、勤务操作、枪弹管理等方面。

  长丰县分公司每天6点全员集合开展早发车规范，分公司总经理汤广福在活动开展中以身作则、率先垂范，力争把各项工作抓规范，每天坚持第一个到岗，穿工作服、带证件，带头参加训练，带头整改提高。汤广福在全体人员大会上提出“一切向我看齐”的口号。他这样说：“我规范了，中队长就规范了；中队长规范了，车组长就规范了；车组长规范了，队员就规范了；我们大家都规范了，整个分公司就规范了”。在他的带动下全体员工纷纷响应，士气高涨，掀起了活动高潮。

  庐江县分公司每天6点全员集合，进行早发车规范。分公司始终坚持标准化勤务操作，对执行制度不严、落实工作存在消极和抵触情绪的车组或个人，分公司及时进行教育并加大奖惩力度；分公司组织对车辆卫生进行评比，优秀的车组予以奖励，不合格的车组予以处罚；对训练标兵、爱岗敬业的好人好事及时进行宣传，并给予适当奖励。这些举措的实施，增强了员工的爱岗敬业意识和乐于奉献的精神，有利于将活动向纵深处推进。

  肥西县分公司每天早晨5点40分开始，分三批次开展早发车规范。在活动开展中加强队伍教育培训力度，增强管理骨干的责任感和使命感，招聘高素质的退役军人担任教练员，采取分班训练中队长挂靠负责的方式，把教育训练作为工作主轴，提高守押勤务规范化水平。把竞赛会操作为激励方法，充分调动守押队伍积极性、主动性，推动活动持续深入开展。

  肥东县分公司早晨6点开始，分三批次开展早发车规范。在活动开展中克服车辆老旧、人员年龄结构偏大等不利因素，组织驾驶员队伍对车辆内外卫生进行彻底清理，规范枪弹库交领枪动作。梳理制定出了车辆维护保养规范和枪弹领用交接规范，形成以制度促规范，以规范促管理的良性互动。

  巢湖市分公司早晨5点40分开始，分四批开展早发车规范。分公司通过抓好队伍建设，激发队伍活力，提高精细化管理水平作为活动开展的出发点和落脚点。分公司着眼实际，梳理制定了“整队集合、讲评教育、带队出操、队列训练、车辆保养、领枪发车”六项早晨会流程规范，及“收车检查、工作讲评、带队交枪弹”三项晚讲评流程规范，建立了合理高效的教育、工作、训练秩序，队伍整体精神面貌有了很大提升。

  四县一市分公司将不断改进、调整、完善、创新管理工作的方式方法，坚持把好的经验做法、科学管理模式和规范化操作流程更好的运用到实际工作中去。通过活动不断深入开展，切实让队伍思想更加稳定，工作流程更加规范，服务态度更加端正，安全生产更有保障。